二十年，崛起江海新城

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只有一点丝毫未变：长江默默绕城而过。

　　上世纪五六十年代，这里还只是荒凉贫瘠的一袭滩涂沙洲；上世纪八十年代中期，这座刚刚以港口命名的滨江小城也还并不为人们所知晓。

　　乘借改革开放的东风，上世纪九十年代，曾被人瞧不起的苏州“小八子”，则令人惊诧地被时任总书记江泽民名之为一种精神。一夜之间，张家港，连同“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”十六个字红遍大江南北。

　　能闯，敢拼。一路走过苏州、昆山、张家港……人们会发现，内敛文气的背后，拼搏进取、不甘落后，才是苏州文化的精神内核。

　　依靠一个“闯”字，张家港人在长江边的荒地上建起了冶金、纺织、机电、粮油食品、化工、建材六大支柱产业，形成了外资经济、民营经济、规模经济三足鼎立的强势经济群；

　　凭借一个“拼”字，张家港人不仅把一个县级市建成了首批“全国文明城市”、“国家卫生城市”、“国家环境保护模范城市”，更拿下了全国县级城市综合创新能力排名的第三名，崛起为一座和谐秀美的科技新城……

　　2008年，这座城市迎来了撤县建市22年的纪念。

　　2008年，我们走进这里，感受这座城市创新脉搏的蓬勃跃动，体会这座城市创新精神的时代变迁。

　　传统产业高新化：战略抉择

　　苏南，古为鱼米之乡，今乃富庶之地。

　　在从农业向工业化迈进的过程中，同在苏州，不同城市的取胜之道却各有千秋———比如昆山，外向型经济带动特色鲜明；再如太仓，“上海后花园”声名在外；距离上海偏远的张家港，则是民营资本的乐土。

　　一般看来，外向型经济天生具有高新技术血统，而民营经济偏重于传统产业，傻大黑粗。

　　但，“传统”并不等于“夕阳”。

　　在张家港，冶金、纺织两大产业比重高达60%%，而其可贵之处恰恰在于，沿袭传统而不墨守成规。

　　张家港因地制宜地提出了“传统产业高新化”的口号，2007年，张家港全市820亿元高新产值中，传统产业高新化产值超过三分之二。

　　以新制胜。

　　“市场比工厂更重要”

　　“九万里风鹏正举”，在张家港市龙杰特种化纤有限公司副总经理赵满才的办公室里，一个悬挂的匾幅苍劲有力地书写着这样几个大字。

　　然而，这个1985年创建的企业却有着太多的坎坷、痛楚、欢乐和刻骨铭心的记忆。

　　上世纪80年代，他们曾是人人羡慕的“排头兵里的头排兵”。90年代后期，则因为技术落后，产品单一，企业积弊重重，1997年被迫清算。

　　当时，合资企业正在张家港兴起。镇政府打算通过合资办厂形式，由台商接手管理使企业摆脱困境。但台商接手后，不仅没有使企业扭亏为盈，反而雪上加霜。10个月后，台商携8000万元巨款而逃。当时企业已亏损3个亿，负债4个亿，面临倒闭绝境。

　　镇政府拿出了420万元救命钱。然而这些钱只能保证企业4个车间中的一个车间开工，而且从投料开始到生产线生产出产品，只能保证3天运转时间。这就意味着———开车只许成功，不许失败。

　　退无可退！35岁的席文杰临危受命，以承包形式出任总经理。投料前，席文杰整整一星期没有回家，四处走访联络客户。客户需要什么产品，开车就生产什么产品。就这样，凭借准确的市场定位，一个月，企业就挣回了420万元。在随后的3年中，企业还很快地偿还了1亿多元的债务。

　　生死考验，浴火重生。

　　绝处逢生的龙杰化纤和许多有着类似经历的传统企业，都在摸爬滚打中悟到了安身立命的真经———紧盯市场。

　　正如高新张铜写入企业理念的两句话：“罗盘比时钟更重要，市场比工厂更重要”。

　　因此，人们也就不难理解，为什么民营小厂沙钢能在2007年全球钢厂粗钢产量中排名第7，而“和沙钢同时代建起的小钢厂，仅江苏何止上千，现在90%%都倒闭了。”

　　回顾历史，在钢铁还是国有企业一统天下的时代，沙钢仅仅起家于不起眼的窗框钢生产。

　　“那时，资金少的可怜，对外宣称有45万，其实20万也难。”沙钢的前身，只是沙洲县供销合作社所办的一家轧棉花厂的附属车间，是个地道的小作坊，虽然是实行计划经济非常严格的70年代，但它一出娘胎，就注定不可能吃到国家计划中的一口奶，只能悄悄顺应市场的需要去自求生计。

　　早在1984年，沈文荣接任沙钢厂厂长不久，就捕捉到了国内房地产刚刚兴起的商机，凭借许多大企业不屑一顾的窗框钢，迅速完成了原始资本积累，进入国家二级企业。

　　可见，尽管经营的是传统产业，但智慧的张家港人早早就琢磨出了“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的现代市场经济规律，并在市场经济的大海里找准了自己的位置。

　　“不创新，很快就会被淘汰！”

　　也许人们会觉得意外，在挖到了创业的第一桶金后，有了底气的张家港人首先想到的不是扩大规模，而是创新。

　　当沙钢正处于生产窗框钢的鼎盛时期，沈文荣看到的却是激烈市场竞争中小钢厂面临的潜在危机。

　　大胆决策，甚至是孤注一掷。沙钢与香港的永新公司合资，以3000万美元的价格从英国引进炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。而后，沙钢组成攻关小组，又接连攻克了数十个技术难题，成为国内首家短流程生产线，1991年顺利出钢，被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。这使沙钢产能翻了一番，同国际水平一下子缩短了20年。

　　两年之后，沙钢又选择了集世界先进工艺技术于一体的短流程项目：德国福克斯公司生产的90吨超高功率竖式电炉炼钢，连铸、连轧硬质高速线材生产线，在厂内竖起了“亚洲第一炉”。此后3年，沙钢在消化吸收的基础上，又建成了3条同等水平的生产线。

　　2003年，沙钢以2亿多元的低廉价格整体收购了德国蒂森克虏伯在多特蒙德的一家钢厂。当时，很多业内专家都认为沙钢只不过买回来一堆废铁，根本搞不起来。但沙钢则投入巨资，请来了世界著名钢铁设备供应商奥钢联进行脱胎换骨式的技术改造，建成了世界一流的650万吨长流程宽厚板项目，吨钢投入成本仅2300元，创造了“世界纪录”。

　　“不创新，很快就会被淘汰！”在张铜，企业负责人如是说，“中国铜加工设备的改进改造、提升提高，我们都是第一个吃螃蟹的！”

　　上世纪90年代末，引进一台内罗纹铜管生产设备要100万美元。张铜引进一台设备后，就自己贴钱寻找开发伙伴，研制进口替代设备，并在国内率先改造成功，使国产设备价格只占进口设备的1/4，成功实现替代了进口；8年前，进口一台110制轧管机需要258万美元。张铜找到温州一家生产不锈钢的厂家，共同开发研制，使每台设备的价格骤降到300多万元。

　　有了这般执着的精神，有了如是拼搏的劲头，在张家港，一大批以传统产业为主体的企业不仅仅没有遭到淘汰，反而充满活力地活了下来，成为张家港经济发展的绝对主力。

　　2007年底，江苏省委书记梁保华来到沙钢，当听到沙钢年内将顺利越过2000万吨钢产量、1000亿元销售额和百亿元利税三大“龙门”时，褒扬有加：“沙钢是江苏‘三创’的典型！”

责任编辑： 整理时间：2008-5-27 9:29:18

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